[心得] 科技業一年多的菜鳥 23 事
閒聊
從碩士畢業後到目前已經工作一年多了，雖然還算是個菜鳥，但目前對於部門的工作上算是掌握蠻多部份了，當然還是有蠻多部份需要學習。
想跟大家分享個人在職場上的一些觀察與心得，有點算是記錄流水帳，不管是在工作方面或是個人思維方面我覺得都有一定程度的重要性，希望這些內容也對大家有幫助。
正文
新人訓練
一開始進去主管有準備要給我的 Lab，當然有空時也要自己多閱讀部門內部的 document，比較特別的是部門內部開會時不太需要準備投影片，基本上是需要正式 release 那種才需要做投影片來 share。
通常每個主管的 training 方法可能不太一樣，我有換過一次主管所以有體會到不同主管的帶人方式與組內規畫都會有差異，但這又是另一個故事了XD。
主管是希望邊做邊學，這樣可以很快上手，不要只停留在紙上的學習。
工作分配
基本上是大家自己挑工作，如果都沒有人要選就是主管 assign。主管會根據能力來 assign 工作，這部分會跟考績有關，扛的住 loading 的話考績就能慢慢往上；反之就往下，但 loading 跟考績卻不一定是正相關。
讓我印象深刻的是，主管認為工作的重要性 > 工作內容多寡，這部分之前雖然也有看過類似的說法，但等到打考績我才真正意識到這句話的意思。
重要的是你對組內的貢獻，工作內容很多但重要性不大的話考績自然不會有起色
所以如果大家是想要考績好的話，有機會可以在工作分配時多選擇對公司或組內貢獻大的工作。
學習方式
組內的風氣是你有問題都可以直接問，但不要一問再問，有很高機率被罵。相對外面(聽說的)來說優點是比較親和、上手速度較快，不用自已翻文件慢慢看；缺點是習慣後對於獨立解決問題來說會比較沒實際經驗。
對我來說好處就是我能盡量多學習我想學的內容，不用怕同事不願意教或是問太多被念不自己學。但我自己本身會花一點時間自己 study，真的找不到或沒想法才會問。
組內風氣
我們是屬於比較喜歡互相討論的組，由於組內人數比較少，主管會希望大家能夠主動參與討論，而不是各做各的事。
加上組內負責的部分比較多元，能夠學習的方向較多，因此會更希望大家能後多多學習。
部門合作
這部門就是比較多人際摩擦，因為不能確認 bug 是來自於哪方，通常都會請對方先 check 他們的 code 沒問題，但如果結果反過來就會很尷尬XD。
但好處是可以幫忙互相找對方的bug，可以幫忙完善之前沒有找到可能有問題的程式碼。根據跟不同部門 cowork 也有不同的經歷，但通常來說溝通是佔比蠻多的一個部分。
心得
其實上述沒有整理出太多，但比較需要的能力是獨立解決問題的能力與人際互動的溝通為主。
其他的可能是比較看各部門的風氣，應該都會不太一樣。
大概是醬子，如果之後有其他工作上的心得會找時間再來更新>///<。
